第一章 不讲故事，演讲缺灵魂01 听故事与讲故事是人的本能02 “大道理”为什么难以说服他人03 故事能让演讲坐上“电梯”，直达人心04 AI时代，故事力是硬核竞争力第二章 为什么故事能影响决策01 大脑决策的科学逻辑◇大脑的构成与功能◇认知决策系统与情感决策系统02 故事的心理学“峰终实验”◇影响结果的关键因素◇体验自我与叙事自我03 故事为什么驱动了经济事件◇讲故事是人类知识的基础◇经济领域的故事是如何影响人心的04 故事是如何影响他人做出决策的◇吸引注意◇触发想象◇产生情绪◇做出决策第三章 塑造故事思维，让故事有力量01 信息越过载，故事越有用◇注意力缺失时，故事有黏性◇跨越事实，改变他人认知◇在听众头脑里营造时间和空间02 注意这些，故事更有效◇就近原则◇有效角度的故事定义◇故事有边界◇故事的“3分钟警戒线”案例：世界是我的了03 如何塑造故事思维◇能用故事说清楚，绝对不用道理◇整合信息，将数据转化为意义◇捕捉故事，强化发现意识◇投入情感，输出价值观◇不断练习，构建属于自己的故事思维第四章 发现线索，提炼观点设计结构01 从故事原料到发现线索◇如何能抓住有价值的线索◇生活类故事线索◇问题解决类故事线索◇个人成长类故事线索◇人物相关类故事线索练习：马上就用的5个线索采集方法02 设计有观点的故事◇故事的目的是什么◇JX洋葱提炼法，明确故事的核心观点◇创建故事核心观点的5个要点◇一学就会的故事核心观点结构练习：用“JX洋葱提炼法”提炼你的故事观点03 化腐朽为神奇的经典故事结构◇故事经典的BME结构◇铺垫故事开场的八种方法◇让故事主体有效的四个步骤◇如何巧妙设置故事的结束语◇讲故事其实没有所谓的套路练习：利用故事的BME结构框架拆分你的故事第五章 把握黄金三角，让故事光彩夺目01 讲好故事的黄金三角◇有效的故事都有共性◇所有故事都是由“那一刻”组成02 代入感：没有代入感，故事无法生效◇时间和地点的重要性◇关键人物的设定◇情感时刻03 画面感：画面感越强，影响力越大◇画面感越强，影响他人做决策的概率越大◇对话描述◇特定细节描述04 节奏感：有节奏的故事让听众流连忘返◇什么是故事的节奏◇预设“钩子”，创造未完结感◇设计讲述状态练习：用黄金三角分析故事05 如何将故事技巧与故事结构完美融合◇用故事技巧填充故事结构◇如何使用“故事设计模板”精雕细琢故事第六章 刻意训练，成为故事演讲高手01 使用故事影响力矩阵选择故事素材◇故事影响力矩阵◇JX故事思维矩阵◇如何检验故事讲述的有效性练习：检验你的故事02 影响故事效果的5大路障◇错误的细节◇牵强的事实◇敏感的话题◇地区差异或歧视◇遗留的信息练习：发现故事中的“路障”03 演讲的心理准备与刻意练习◇演讲时如何克服恐惧，稳定发挥◇演讲如何拉近与听众的距离◇演讲如何通过互动控场◇演讲准备时，刻意练习的四个方法04 在演讲中讲故事要避开的“陷阱”◇讲故事的人并没有高人一等◇恐吓、羞辱听众是大忌◇别让听众有负罪感◇小心故事的“阴暗面”第七章 多场景演讲设计，让演讲游刃有余01 演讲准备时的“1G2W2H”设计模型◇演讲的预期目标◇演讲的听众分析◇演讲的标题设立◇演讲的框架梳理◇演讲的故事触发点02 三段式演讲地图◇演讲如何“拉开序幕”◇演讲如何让“大戏上演”◇演讲如何实现“余音绕梁”练习：“三段式演讲地图”练习03 多场景下的演讲设计◇面试中的演讲设计◇工作汇报中的演讲设计◇向下管理中的演讲设计◇销售过程中的演讲设计◇创业融资中的演讲设计◇产品发布会中的演讲设计04 故事锦囊：如何丰富自己的故事库◇唤起他人故事的技术◇完善他人故事的技术◇记录他人故事有方法◇转述他人故事的注意事项05 做个人品牌时必须会讲的商业故事◇代表个人特质的故事◇个人努力实践并取得成果的故事◇个人专业能力的故事◇“我能如何帮到大家”的故事◇个人品牌故事的7个TIPS第八章 故事并非万能，真诚能得人心01 故事并不能解决一切问题02 你相信并感动的故事才有可能打动听众03 没有完美的故事，只有完美的“那一刻”04 什么时候别讲故事后记 讲好故事真的很重要